《똑똑한 사람은 어떻게 말하는가》 연계 강연
책에서 강연으로
《똑똑한 사람은 어떻게 말하는가》는 단순히 말을 유창하게 하는 법을 다루는 책이 아닙니다. 좋은 생각을 상대에게 정확히 전달하고, 신뢰를 만들고, 서로 다른 관점을 연결하며, 결국 사람을 움직이게 하는 ‘대화지능’을 다룹니다.
AI가 이메일과 보고서, 발표문까지 대신 써주는 시대일수록 인간에게 더 중요해지는 것은 문장을 만드는 능력이 아니라 상대의 맥락을 읽고, 질문하고, 설득하고, 합의하는 능력입니다. 이 책의 핵심 메시지는 기업과 조직, 리더십, 협업, 교육, 영업 등 다양한 현장의 강연으로 확장됩니다.
대표 강연 1
똑똑한 사람은 어떻게 말하는가
사람을 움직이는 대화지능의 기술
말을 많이 하거나 화려하게 하는 것보다 중요한 것은 상대가 듣고 싶어 하고, 이해하고, 움직이게 만드는 것입니다. 이 강연에서는 대화를 시작하고, 질문하고, 설명하고, 설득하고, 합의하는 과정을 하나의 ‘대화지능’으로 정리합니다.
추천 대상
기업 임직원 · 공공기관 · 대학 · 일반 성인
추천 시간
60~90분
주요 내용
- 왜 똑똑한 사람도 대화에서는 실패할까요?
- AI 시대에 더 중요해지는 인간의 말
- 대화를 여는 좋은 질문의 조건
- 내 생각을 짧고 정확하게 전달하는 법
- 상대가 받아들이게 만드는 설득의 구조
- 의견 차이와 갈등을 다루는 대화법
- 대화를 합의와 행동으로 마무리하는 방법
핵심 키워드
대화지능 · 말하기 · 질문 · 설득 · 커뮤니케이션
대표 강연 2
AI 시대, 왜 대화지능인가
AI가 말해주는 시대에 인간에게 남는 커뮤니케이션 능력
AI는 이미 문장을 만들고, 정보를 정리하고, 보고서와 발표문까지 작성합니다. 그렇다면 인간은 무엇을 더 잘해야 할까요?
이 강연은 생성형 AI 이후 커뮤니케이션의 변화를 살펴보고, 인간에게 남는 핵심 경쟁력을 신뢰·맥락·관계·질문·공감의 관점에서 설명합니다.
추천 대상
기업 임직원 · AI 교육 · 미래교육 · 조직 리더
추천 시간
60~90분
주요 내용
- 생성형 AI가 바꾼 커뮤니케이션 환경
- AI가 잘하는 말, 인간이 잘해야 하는 말
- 정보 전달에서 관계 설계로
- 좋은 질문이 AI와 사람을 동시에 움직이는 이유
- AI 시대 리더에게 필요한 대화지능
- 인간다운 커뮤니케이션의 조건
핵심 키워드
AI · 대화지능 · 인간역량 · 미래역량 · 소통
대표 강연 3
일 잘하는 사람의 말은 무엇이 다른가
보고·회의·협업에서 통하는 직장인의 대화법
직장에서의 말은 ‘잘 말하는 것’보다 빠르게 이해시키고, 정확하게 협업하고, 일을 앞으로 움직이게 하는 것이 중요합니다.
보고, 회의, 요청, 피드백, 메신저 등 직장인이 매일 마주치는 상황을 중심으로 바로 적용할 수 있는 실전 커뮤니케이션 방법을 다룹니다.
추천 대상
신입사원 · 사원·대리·과장급 · 실무자
추천 시간
60~120분
주요 내용
- 직장에서 말이 꼬이는 가장 흔한 이유
- 상사가 궁금해하는 것을 먼저 말하는 법
- 짧고 명확하게 보고하는 구조
- 회의에서 말을 길게 하지 않는 방법
- 좋은 질문이 업무속도를 높이는 이유
- 상대가 움직이게 만드는 요청의 기술
- 관계를 해치지 않고 반대 의견 말하기
- 이메일·메신저·대면 대화의 차이
실습형 구성 가능
- 30초 보고 만들기
- 애매한 문장 고쳐보기
- 나쁜 질문을 좋은 질문으로 바꾸기
핵심 키워드
보고 · 회의 · 협업 · 직장 커뮤니케이션 · 질문
대표 강연 4
리더의 말은 왜 달라야 하는가
사람을 움직이고 조직의 방향을 만드는 리더의 대화지능
리더의 말은 단순한 정보 전달이 아닙니다. 팀원의 행동과 분위기, 심리적 안전감, 조직문화까지 바꿉니다.
이 강연에서는 지시하고 평가하는 리더에서 벗어나 질문하고, 생각을 끌어내고, 피드백하며 팀의 실행력을 높이는 리더의 커뮤니케이션 방법을 다룹니다.
추천 대상
팀장 · 관리자 · 임원 · 조직 리더
추천 시간
90~120분
주요 내용
- 리더의 말 한마디가 조직에 미치는 영향
- 설명하는 리더와 생각하게 하는 리더
- 지시보다 효과적인 질문
- 피드백이 잔소리가 되는 순간
- 팀원의 생각을 끌어내는 대화
- 어려운 말을 해야 할 때의 원칙
- 갈등 상황에서 리더가 먼저 해야 할 말
- AI 시대 리더의 커뮤니케이션 변화
핵심 키워드
리더십 · 질문 · 피드백 · 조직문화 · 심리적 안전감
대표 강연 5
설득은 논리보다 먼저 시작된다
상대가 받아들이게 만드는 말의 구조
논리적으로 옳은 말을 했는데도 상대가 움직이지 않는 경우가 있습니다. 설득에는 논리뿐 아니라 상대의 관점, 신뢰, 스토리, 감정과 맥락이 함께 작동하기 때문입니다.
이 강연에서는 논리와 공감을 결합해 상대가 자연스럽게 받아들이도록 만드는 설득의 구조를 다룹니다.
추천 대상
영업 · 마케팅 · 기획 · 제안 · 협상 직군
추천 시간
60~90분
주요 내용
- 왜 맞는 말을 해도 설득되지 않을까요?
- 설득은 상대의 프레임에서 시작됩니다
- 주장과 근거를 단순하게 만드는 법
- 숫자보다 기억에 남는 스토리
- 반론을 미리 처리하는 방법
- 선택지를 설계하는 말
- 협상에서 관계와 결과를 함께 지키는 법
- 상대의 행동을 끌어내는 마지막 한 문장
핵심 키워드
설득 · 협상 · 논리 · 스토리 · 영업
대표 강연 6
질문하는 사람이 대화를 이끈다
좋은 질문이 생각과 관계를 바꾸는 방법
좋은 질문은 정보를 얻는 도구를 넘어 상대의 생각을 열고, 대화의 방향을 바꾸고, 새로운 가능성을 만들어냅니다.
이 강연에서는 어떤 질문이 사람의 생각을 깊게 하고, 어떤 질문이 오히려 대화를 막는지 살펴보며 리더·교육자·부모·직장인에게 필요한 질문의 기술을 다룹니다.
추천 대상
리더 · 교육자 · 코치 · 상담·서비스 직군 · 대학생
추천 시간
60~90분
주요 내용
- 좋은 질문과 나쁜 질문의 차이
- 질문이 상대의 생각을 바꾸는 이유
- 닫힌 질문에서 열린 질문으로
- 상대가 스스로 말하게 만드는 질문
- 생각을 깊게 만드는 후속 질문
- 갈등 상황에서 피해야 할 질문
- AI에게 질문하는 법과 사람에게 질문하는 법의 차이
핵심 키워드
질문 · 사고력 · 리더십 · 코칭 · 커뮤니케이션
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강연 구성은 목적에 따라 달라질 수 있습니다
같은 《똑똑한 사람은 어떻게 말하는가》를 기반으로 하더라도 조직의 대상과 목적에 따라 강연 내용은 달라질 수 있습니다.
기업 일반 임직원
→ 대화지능 + 보고 + 회의 + 협업
팀장·리더
→ 질문 + 피드백 + 조직문화 + AI 리더십
영업·마케팅 직군
→ 설득 + 스토리 + 협상
교육기관·대학
→ 질문 + 사고력 + 인간관계 + AI 시대 소통
AI·미래교육
→ AI 시대 인간역량 + 대화지능 + 질문
강연 시간 역시 60분 특강부터 90분·120분 강연, 실습형 워크숍까지 조정할 수 있습니다.
이런 조직에 추천합니다
- AI 시대의 커뮤니케이션 역량을 강화하고 싶은 기업
- 팀장·관리자의 리더십 대화를 개선하고 싶은 조직
- 보고와 회의, 협업 문화를 개선하려는 기업
- 영업·협상·고객 커뮤니케이션이 중요한 조직
- 질문과 사고력을 주제로 한 대학·교육기관
- 책을 기반으로 한 북토크·저자 강연을 원하는 기관
책에서 시작된 생각을 현장의 변화로 연결합니다
《똑똑한 사람은 어떻게 말하는가》의 핵심은 말을 잘하는 기술 자체가 아닙니다.
사람을 이해하고, 생각을 연결하고, 신뢰를 만들며, 함께 움직이는 방법에 관한 이야기입니다.
책의 메시지는 조직의 상황과 교육 목적에 맞춰 다양한 강연과 워크숍으로 확장할 수 있습니다.
강연 문의
《똑똑한 사람은 어떻게 말하는가》 연계 강연
책에서 강연으로
《똑똑한 사람은 어떻게 말하는가》는 단순히 말을 유창하게 하는 법을 다루는 책이 아닙니다. 좋은 생각을 상대에게 정확히 전달하고, 신뢰를 만들고, 서로 다른 관점을 연결하며, 결국 사람을 움직이게 하는 ‘대화지능’을 다룹니다.
AI가 이메일과 보고서, 발표문까지 대신 써주는 시대일수록 인간에게 더 중요해지는 것은 문장을 만드는 능력이 아니라 상대의 맥락을 읽고, 질문하고, 설득하고, 합의하는 능력입니다. 이 책의 핵심 메시지는 기업과 조직, 리더십, 협업, 교육, 영업 등 다양한 현장의 강연으로 확장됩니다.
대표 강연 1
똑똑한 사람은 어떻게 말하는가
사람을 움직이는 대화지능의 기술
말을 많이 하거나 화려하게 하는 것보다 중요한 것은 상대가 듣고 싶어 하고, 이해하고, 움직이게 만드는 것입니다. 이 강연에서는 대화를 시작하고, 질문하고, 설명하고, 설득하고, 합의하는 과정을 하나의 ‘대화지능’으로 정리합니다.
추천 대상
기업 임직원 · 공공기관 · 대학 · 일반 성인
추천 시간
60~90분
주요 내용
핵심 키워드
대화지능 · 말하기 · 질문 · 설득 · 커뮤니케이션
대표 강연 2
AI 시대, 왜 대화지능인가
AI가 말해주는 시대에 인간에게 남는 커뮤니케이션 능력
AI는 이미 문장을 만들고, 정보를 정리하고, 보고서와 발표문까지 작성합니다. 그렇다면 인간은 무엇을 더 잘해야 할까요?
이 강연은 생성형 AI 이후 커뮤니케이션의 변화를 살펴보고, 인간에게 남는 핵심 경쟁력을 신뢰·맥락·관계·질문·공감의 관점에서 설명합니다.
추천 대상
기업 임직원 · AI 교육 · 미래교육 · 조직 리더
추천 시간
60~90분
주요 내용
핵심 키워드
AI · 대화지능 · 인간역량 · 미래역량 · 소통
대표 강연 3
일 잘하는 사람의 말은 무엇이 다른가
보고·회의·협업에서 통하는 직장인의 대화법
직장에서의 말은 ‘잘 말하는 것’보다 빠르게 이해시키고, 정확하게 협업하고, 일을 앞으로 움직이게 하는 것이 중요합니다.
보고, 회의, 요청, 피드백, 메신저 등 직장인이 매일 마주치는 상황을 중심으로 바로 적용할 수 있는 실전 커뮤니케이션 방법을 다룹니다.
추천 대상
신입사원 · 사원·대리·과장급 · 실무자
추천 시간
60~120분
주요 내용
실습형 구성 가능
핵심 키워드
보고 · 회의 · 협업 · 직장 커뮤니케이션 · 질문
대표 강연 4
리더의 말은 왜 달라야 하는가
사람을 움직이고 조직의 방향을 만드는 리더의 대화지능
리더의 말은 단순한 정보 전달이 아닙니다. 팀원의 행동과 분위기, 심리적 안전감, 조직문화까지 바꿉니다.
이 강연에서는 지시하고 평가하는 리더에서 벗어나 질문하고, 생각을 끌어내고, 피드백하며 팀의 실행력을 높이는 리더의 커뮤니케이션 방법을 다룹니다.
추천 대상
팀장 · 관리자 · 임원 · 조직 리더
추천 시간
90~120분
주요 내용
핵심 키워드
리더십 · 질문 · 피드백 · 조직문화 · 심리적 안전감
대표 강연 5
설득은 논리보다 먼저 시작된다
상대가 받아들이게 만드는 말의 구조
논리적으로 옳은 말을 했는데도 상대가 움직이지 않는 경우가 있습니다. 설득에는 논리뿐 아니라 상대의 관점, 신뢰, 스토리, 감정과 맥락이 함께 작동하기 때문입니다.
이 강연에서는 논리와 공감을 결합해 상대가 자연스럽게 받아들이도록 만드는 설득의 구조를 다룹니다.
추천 대상
영업 · 마케팅 · 기획 · 제안 · 협상 직군
추천 시간
60~90분
주요 내용
핵심 키워드
설득 · 협상 · 논리 · 스토리 · 영업
대표 강연 6
질문하는 사람이 대화를 이끈다
좋은 질문이 생각과 관계를 바꾸는 방법
좋은 질문은 정보를 얻는 도구를 넘어 상대의 생각을 열고, 대화의 방향을 바꾸고, 새로운 가능성을 만들어냅니다.
이 강연에서는 어떤 질문이 사람의 생각을 깊게 하고, 어떤 질문이 오히려 대화를 막는지 살펴보며 리더·교육자·부모·직장인에게 필요한 질문의 기술을 다룹니다.
추천 대상
리더 · 교육자 · 코치 · 상담·서비스 직군 · 대학생
추천 시간
60~90분
주요 내용
핵심 키워드
질문 · 사고력 · 리더십 · 코칭 · 커뮤니케이션
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강연 구성은 목적에 따라 달라질 수 있습니다
같은 《똑똑한 사람은 어떻게 말하는가》를 기반으로 하더라도 조직의 대상과 목적에 따라 강연 내용은 달라질 수 있습니다.
기업 일반 임직원
→ 대화지능 + 보고 + 회의 + 협업
팀장·리더
→ 질문 + 피드백 + 조직문화 + AI 리더십
영업·마케팅 직군
→ 설득 + 스토리 + 협상
교육기관·대학
→ 질문 + 사고력 + 인간관계 + AI 시대 소통
AI·미래교육
→ AI 시대 인간역량 + 대화지능 + 질문
강연 시간 역시 60분 특강부터 90분·120분 강연, 실습형 워크숍까지 조정할 수 있습니다.
이런 조직에 추천합니다
책에서 시작된 생각을 현장의 변화로 연결합니다
《똑똑한 사람은 어떻게 말하는가》의 핵심은 말을 잘하는 기술 자체가 아닙니다.
사람을 이해하고, 생각을 연결하고, 신뢰를 만들며, 함께 움직이는 방법에 관한 이야기입니다.
책의 메시지는 조직의 상황과 교육 목적에 맞춰 다양한 강연과 워크숍으로 확장할 수 있습니다.
강연 문의